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<P> <FONT
color=blue size=6 face=微软雅黑><STRONG>采购流程优化及供应商评估与管理</STRONG></FONT></P>
<P><STRONG>【时间地点】 2016年11月26-27深圳
<HR>
【参加对象】 高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业 经理人
<HR>
【学习费用】 3200/2天/1人（含课程讲义、午餐、茶点等）
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热·线：0755-6128-0006 18917870808 许先生
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QQ·微信：320588808
<P></P>
<P></STRONG><STRONG><FONT
color=blue>课程背景：<BR></FONT></STRONG> 供应商管理的考核目标应该有哪些？采购运作流程不合理的有什么后果，如何进行调整？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？</P>
<P><STRONG><FONT
color=blue>培训收益：<BR></FONT></STRONG>供应商采购管理的挑战有哪些？<BR>如何优化采购运作流程？<BR>如何做好供应商的分类管理？<BR>如何做好供应市场的调查?<BR>如何选对我们的采购对象？<BR>如何评估新供应商？<BR>如何防范合同的纠纷？<BR>如何做好供应商的日常管理？<BR>如何评估现行供应商？</P>
<P><STRONG><FONT
color=red>课程大纲：<BR></FONT>第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？<BR></STRONG>供应商参假出事，采购方有无责任？<BR>如何提升我们的采购职业能力？<BR>什么样的人适合做采购？<BR>如何使采购人员具有良好的操守？<BR>如何实施采购轮岗制度？<BR>外资与民企相互学习些什么？</P>
<P><STRONG>第二讲：如何优化采购运作流程？<BR></STRONG>采购管理的功能流程是什么？<BR>‘确定采购要求’的具体内容<BR>零售业如何确定采购要求<BR>门店应该引进何种新品<BR>‘寻找供应商’时的注意事项<BR>砍价与评估供应商的先后关系<BR>砍价的方式<BR>‘付款’工作的主要内容<BR>影响采购运作流程的因素有哪些？<BR>‘全责制与分段制’的优缺点<BR>老板式采购模式的利与弊<BR>采购运作流程不合理的后果？<BR>如何做好采购运作流程的优化<BR>某公司运作型采购的流程图<BR>如何表述流程<BR>XX公司原材料采购的工作顺序<BR>XX公司原材料采购的流程图<BR>如何将公司现行的采购运作编制成采购运作流程图？<BR>流程示意图的三种画法<BR>部门流程式-上下式<BR>部门流程式-左右式<BR>三种画法的比较<BR>第二步：调整流程中不合理的部分<BR>新供应商应该如何确认<BR>第三步：调整采购岗位的设置<BR>什么是聘任制专业职称评级制度<BR>聘任制专业职称评级的考核内容<BR>采购岗位设置的基本模式<BR>设定‘现金（紧急）采购员’的意义<BR>第四步：更新“岗位职责说明书”<BR>岗位职责说明书应包括哪些内容<BR>采购人员的职责分配</P>
<P><STRONG>第三讲：如何做好供应商的分类管理？<BR></STRONG>采购管理有几大类别？<BR>采购物品如何分类<BR>某饼干公司的原材料分类<BR>本人所负责的采购物品分类<BR>采购物品分类的相对性<BR>采购物品分类的作用是什么？</P>
<P>一、分散采购好还是集中采购好？<BR>同一物品的单一与多家策略<BR>经销商是多好还是少好？<BR>哪种物品应经销商综合化<BR>集中采购与各自采购的比较<BR>采购中心与各自采购的分工</P>
<P>二、买卖关系的类别<BR>两类关系的采购策略区别？<BR>买卖关系的确定</P>
<P>三、如何降低各类物品的采购成本<BR>采购物品分类的关键是什么<BR>如何进行帕累托分类？<BR>
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序<BR>
第二步：计算每一物品占总体的百分率<BR>
第三步：计算每一物品的累积百分率<BR>计算累积百分率的捷径法<BR>计算累积百分率的意义<BR>如何应用80:20法则<BR>造成采购风险的因素有哪些？<BR>不同供应市场的采购风险分析<BR>为什么采购需求老不稳定？<BR>四种供应链类型特点<BR>不同采购类型的分类区别<BR>商贸性采购的物品如何分类<BR>如何界定五大类别
<BR>商贸采购的战略定位<BR>五类商品的采购要求 <BR>找厂家好还是中间商好 <BR>商贸采购的买卖关系确定 <BR>如何提高获利性
<BR>收取通道费是否合理？</P>
<P><STRONG>第四讲：如何做好供应市场的调查？<BR></STRONG>供应产品如何分类<BR>如何了解供应市场的大与小<BR>造成‘生产’难度的因素有哪些？<BR>产品供应的地域性特征<BR>生产供应厂家的数量及部分名录<BR>众多供应商，我选谁？<BR>行业及企业的生命周期阶段<BR>行业政策与法规的影响<BR>供应市场竞争的特点？<BR>营销模式<BR>供应链特性<BR>如何管理供应商的外包行为<BR>原材料供应的特点<BR>供应价格变化的影响因素<BR>物价指标的类别<BR>
什么是CPI指标？<BR> 什么是PPI？<BR>
什么是PMI？<BR> 如何获取供应市场的信息？</P>
<P><STRONG>第五讲：如何选对我们的采购对象？<BR></STRONG>供应商表现的分类<BR>如何减少暧昧型供应商<BR>工业品营销与消费品营销的区别<BR>客户就是上帝？<BR>供应商的客户分类<BR>供应商为何会报不同的价？<BR>我们应该如何选择供应商?<BR>如何减少尴尬型供应商<BR>培养供应商与开发新供应商的比较<BR>开发新供应商的原则<BR>供应商开发的三步曲</P>
<P><STRONG>第六讲：如何评估新供应商？<BR></STRONG>新供应商评估的五大步骤</P>
<P>第一步：供应商评估的四大内容<BR>不同类型供应商的评价侧重点<BR>产品的现状<BR>产品的性能与质量<BR>如何评估供应商的保障能力？<BR>管理认证的意义<BR>供应商的采购管理<BR>设备管理<BR>供应商的内部监测与改进<BR>供应商的实力？<BR>评估实力的依据<BR>如何评估供应商的愿望<BR>零售业供货商的评估内容<BR>服务行业的特点<BR>服务性供应商的评估指标<BR>生产外包供应商的评估要点</P>
<P>第二步:应该问谁？</P>
<P>第三步：怎么问？<BR>调查问卷设计的注意事项 <BR>问题设计的形式<BR>它们属于哪种问法？</P>
<P>第四步：如何给供应商的现状打分？<BR>为什么要进行权重性计算<BR>评估指标的权重分析<BR>如何分析调研结果？<BR>新供应商是否合格的评判标准</P>
<P>第五步：新供应商评估审批表的填报<BR>‘新供应商评估审批表’模版<BR>什么是供应商的认证？</P>
<P><STRONG>第七讲：如何防范合同的纠纷？<BR></STRONG>为什么会产生合同纠纷？<BR>口头协议有效吗?<BR>不同合同类型的纠纷<BR>合同法的四项基本原则<BR>要约与要约邀请<BR>签了字的合同有效吗?<BR>价格经常波动的材料如何定价<BR>国际合同与国内合同的区别</P>
<P><STRONG>第八讲：如何做好供应商的日常管理？<BR></STRONG>第一节：供应商的关系管理<BR>区别对待，分类管理<BR>农产品采购<BR>合作型供应商的产生原因<BR>如何与独家供应或依存度高的的供应商相处？<BR>如何与“领导选定”的供应商相处<BR>如何与“感情好，但能力较差”的供应商相处</P>
<P>第二节：采购订单的跟踪管理
<BR>实物采购订货的工作流程<BR>制定采购订单时的考虑要素<BR>如何确保供应商收到信息<BR>如何跟单<BR>如何确保订单物品的质量<BR>收货验收的基本原则<BR>为什么抽样方法很重要？<BR>抽样的三类方法<BR>如何抽样？<BR>抽样数量及判定标准?<BR>如何取样？<BR>当部分产品有问题时<BR>为什么会“不得不收”？<BR>工厂原材料的库存策略<BR>商贸产品的库存策略
<BR>如何跟踪服务商的服务</P>
<P>第三节：供应商的风险管理<BR>什么是供应商的风险管理？<BR>如何做好供应商的风险管理？<BR>
第一步：供应商不履约的原因会有哪些？<BR>
不履约的原因? <BR> 第二步：各种原因的排序性分析<BR>
第三步：一旦发生怎么办？</P>
<P><STRONG>第九讲：如何评估现行供应商？<BR></STRONG>第一节：如何有效评估供应商的表现
<BR>为什么要建立‘现用供应商’的评估体系<BR>新供应商评估与现行供应商评估的区别？<BR>现行供应商的绩效评估的原则<BR>供应商表现的考评指标<BR>质量指标<BR>如何评估服务商的服务质量<BR>供应指标<BR>经济指标<BR>零售型供货商的经济指标<BR>支持、配合与服务指标<BR>绩效评估的频率和方法<BR>供应商的现场评审内容有哪些<BR>建立供应商电子档案库的注意事项<BR>如何建立“合格供应商电子档案”<BR>如何判断供应商表现的好与坏<BR>与它的同行比较（SWOT分析法）<BR>好供应商的奖励<BR>表现不佳的供应商？</P>
<P>第二节：如何做好采购人员的绩效评估 <BR>评价采购人员工作表现的四大方面<BR>如何衡量采购支出是否节约<BR>采购管理制度体系的基本框架</P>
<P><STRONG><FONT
color=blue>讲师介绍：【张仲豪】<BR></FONT>教育背景：<BR></STRONG> 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国
Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学(MichiganState University
)留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。</P>
<P><STRONG>工作经历:<BR></STRONG>张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强
企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得
体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。</P>
<P><STRONG>主讲课程:<BR></STRONG>降低采购成本及供应商谈判技巧<BR>采购流程优化及供应商评估与管理<BR>高效仓储管理与工厂物料配送<BR>现代企业物流及供应链优化实战<BR>PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制<BR>需求预测与库存控制</P>
<P><STRONG>授课风格:<BR></STRONG>* 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强<BR>*
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具<BR>*
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。</P>
<P><BR><STRONG>注：如不需此类信件信息，请转发送“删除”至</STRONG><A
href="mailto:tuiding02@163.com"><STRONG>tuiding02@163.com</STRONG></A><STRONG>,我们会及时处理，谢谢您的理解。<BR></STRONG></P></BODY></HTML>