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&nbsp;&nbsp; <STRONG><FONT size=6>项目管理实战操作</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG>时·间·地·点: 2016年4月26-27日&nbsp; 上海<BR>参·加·对·象: 
项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合正在从事项目管理的人员<BR>授·课·方·式: 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 
讲师点评<BR>学·习·费·用: 5200元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)<BR>垂·询·热·线:021-31006787&nbsp;&nbsp; 
18917870808<BR>联·系·邮·箱:</STRONG><A 
href="mailto:jsqyxuxin@vip.163.com"><STRONG>jsqyxuxin@vip.163.com</STRONG></A><STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
QQ/微信:320588808</STRONG></P>
<P><STRONG>课程背景:<BR></STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。</P>
<P><STRONG>课程收益:<BR></STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 
对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。<BR>1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:<BR>A、确定范围<BR>B、在范围内完成任务的可置信度<BR>C、分析趋势的能力</P>
<P><STRONG>课程大纲:<BR>第一天<BR><U>一、项目及项目管理<BR></U></STRONG>什么叫项目<BR>项目的特点<BR>什么叫管理<BR>什么叫项目管理<BR>课堂练习<BR>回答参加者问题<BR>学员练习:<BR>做练习题<BR>讨论<BR>学员提问</P>
<P><STRONG><U>二、项目及其所处的环境分析<BR></U></STRONG>项目中投资人与项目经理的关系<BR>项目经理的职责<BR>项目中利害关系人分析<BR>项目早期估算的一般工具<BR>项目阶段图和资源图的制作方法<BR>讨论<BR>提问</P>
<P><STRONG><U>三、项目沟通管理<BR></U></STRONG>项目的横向沟通<BR>项目中跨部门协调的问题解决方法<BR>项目的归属和项目目标SMART分析方法<BR>项目管理的发展历史<BR>项目工作陈述表的制作方法<BR>提问<BR>做跨部门协调表格练习</P>
<P>课堂作业:<BR>完成项目启动阶段的“二图一表”<BR>完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”</P>
<P><STRONG>第二天:<BR><U>四、项目范围管理(WBS 和RAM 
的制作方法和规定)<BR></U></STRONG>项目的工作分解结构(WBS)<BR>WBS的评估方法<BR>WBS中的注意事项<BR>一个完整的WBS系统应该达到什么目的<BR>项目的责任矩阵表(RAM)<BR>布置课堂作业(学员案例中的WBS和RAM 
)<BR>提问<BR>交流<BR>每人做案例模拟的开头3个模块</P>
<P>课堂作业:<BR>完成项目范围阶段的“一图一表”<BR>课堂完成案例中的WBS和RAM</P>
<P><STRONG><U>五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)<BR></U></STRONG>制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network 
Board)的四种方法<BR>讨论所做的案例<BR>发表对项目时间管理的看法<BR>根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见</P>
<P><STRONG><U>六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)<BR></U></STRONG>课堂练习:<BR>初级网络图制作<BR>高级网络图内容及制作方法<BR>小组练习<BR>课堂练习---初级网络图制作<BR>小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习</P>
<P><STRONG><U>七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)<BR></U></STRONG>带有CPM的网络图的特点及十大功能<BR>甘特图的作用<BR>做阿尔法案例<BR>总结项目时间管理的九大工具<BR>解答学员问题<BR>做阿尔法案例练习<BR>学员提问<BR>掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)</P>
<P>课程结束总结:<BR>学员问题与答疑<BR>项目“五图二表”的总结<BR>布置课后作业<BR>学员积极提问<BR>收集完成回家作业的基本方法<BR></P>
<P><STRONG>讲师介绍:[刘毛华]<BR></STRONG>背景介绍:<BR>*&nbsp; 新活力企业管理顾问有限公司&nbsp; 
高级讲师<BR>*&nbsp; 上海交通大学液压传动工程学士,<BR>*&nbsp; 芬兰赫尔新基大学商学院硕士<BR>*&nbsp; 
剑桥大学国际培训师资质证书<BR>*&nbsp; 曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理<BR>*&nbsp; 
匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理<BR>*&nbsp; 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家<BR>*&nbsp; 
劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监</P>
<P><STRONG>授课风格:<BR></STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 
授课采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题,以实例个案为骨干,辅以深厚学术理论基础;在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。</P>
<P><STRONG>服务过的客户:<BR></STRONG>万科、世茂、BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械(中国)公司、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、菲利浦半导体(广东)、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器(国内上市公司)、上海电气集团公司、上海国药集团、3 
M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气(白城)、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 (中,英文)、广州舒适刀片 
、复星实业有限公司、爱默生电气(中国)有限公司、广东北电通讯(英文授课)、松下万宝(广州)有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械(北京)有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气(广州)、艾力(广州)包装系统有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、飞利浦照明电子(上海)有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理(中国)有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械(上海)有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司等</P></BODY></HTML>