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<P><FONT color=red
size=5><STRONG>
HR最棘手的十类60个核心问题及解决方案</STRONG></FONT></P>
<P><FONT face=新宋体><STRONG><FONT color=red><FONT face=微软雅黑><FONT color=red>2016年
11月<FONT face=宋体>29</FONT>日<SPAN
style="FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'; COLOR: black; FONT-SIZE: 14pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"
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color=red>上海</FONT></SPAN></FONT></FONT>
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</FONT>学习费用：3500 （含发票，教材，午餐及上下午茶点）
<HR>
学习对象：企业人力资源部门专业人士；企业法务部门专业人士
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咨询热线：021-31006787, 18917870808 许先生
<HR>
微信、QQ：320588808</STRONG></FONT>
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<P><STRONG><FONT color=blue>【Training
Background|课程背景】<BR></FONT></STRONG>
随着员工维权意识的觉醒，HR普遍感觉劳动关系的处理越来越难了，各种各样新的问题层出不穷，如续订无固定条件双方协商不一致？单位调岗员工拒绝？员工泡病假对抗公司管理、员工不辞而别？公司因经营需要不再需要该员工？<BR>
由于大量的实务问题在劳动法规中并不能找到正确答案，劳动法的属地化特征又使得各地的司法裁判口径差异极大，极大地增加了企业处理员工关系的难度。<BR>
ICH将邀请有丰富实践经验的法律专家洪桂彬律师，梳理出员工管理中十大类型最核心的60个问题，通过亲自办理的大量案例演绎，深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等，分享新形势下员工关系管理的疑难杂症及处理对策，提高企业解雇的安全性与灵活性。</P>
<P><STRONG><FONT color=blue>【Outline
Content|大纲内容】<BR></FONT>一、入职管理棘手问题<BR></STRONG>1．入职资料不齐（如无离职证明），急于用工如何办理入职手续？<BR>2．已发offer,但体检不合格能否取消录用？<BR>3．因项目取消岗位撤销能否撤回已发的offer?<BR>4．员工须遵守原单位竞业限制义务，如何办理入职手续？<BR>5．原单位社保不退，公司办入职有何风险？</P>
<P><STRONG>二、试用期管理棘手问题<BR></STRONG>1．试用期如何明确考核机制？没有约定录用条件是否只能劝退？<BR>2．试用期发现入职前已怀孕，能否以违反诚信解聘？<BR>3．试用期不符合录用条件如何证明？<BR>4．试用期大部分时间在泡病假怎么办，能否将试用期出勤天数作为录用条件？<BR>5．试用期可否经双方协商一致延长？劳动关系转移至关联企业能否重设试用期？</P>
<P><STRONG>三、工时加班管理棘手问题<BR></STRONG>1．合同约定标准工时，后审批不定时是否要变更合同？<BR>2．合同约定不定时，但没审批或审批已过期不定时是否仍然有效？<BR>3．综合工时加班费如何计算？能否跨周期调休？周期内提前离职如何核算加班？<BR>4．平时加班执行1:1调休是否合法？员工事后能否主张1.5倍加班费？<BR>5．公司执行调休6个月内未申请自动作废是否有效？<BR>6．不定时工时制度人员如何认定旷工？<BR>7．加班费计算基数如何确定？固定发放的津贴补贴奖金能否作为基数？合同约定或规章制度规定加班费基数是否可行？</P>
<P><STRONG>四、休假管理棘手问题<BR></STRONG>1．年休假逾期未申请自动作废是否有效？<BR>2．新员工入职第1年是否有年休假？工龄如何审查？<BR>3．员工病假流程不合规如材料不齐可否算旷工？可否要求制定医院复查？<BR>4．员工享受哺乳假的条件，产后抑郁能否申请哺乳假？<BR>5．员工工作地和合同签订地不一致，适用何地的休假规定？</P>
<P><STRONG>五、社保管理棘手问题<BR></STRONG>1．异地代缴社保是否合法？如何规避？<BR>2．社保缴费基数不对员工能否要去离职补偿金？<BR>3．因原单位未退保新单位发生工伤怎么办？</P>
<P><STRONG>六、工资奖金提成管理棘手问题<BR></STRONG>1．凭票报销的津贴补贴是否属于工资？<BR>2．年终奖提前离职不享受是否有效？<BR>3．员工工作满1年但年终考核前离职是否可享受年终奖？<BR>4．员工提起离职不享受提成是否合法？合同已签销售回款未到账可否拒发提成？</P>
<P><STRONG>七、调岗调薪、搬迁、考核奖惩棘手问题<BR></STRONG>1．工作地点变更如何处理？员工以离家远增加路途时间拒绝怎么办？<BR>2．拒绝同级别的岗位调整可否违纪处分？合同已约定公司有权调岗事后还需员工同意吗？<BR>3．不胜任调岗可否降薪？降薪的幅度如何确定？调岗合理性如何判断？员工实际从事新岗位职责但拒绝签署转岗协议怎么办？<BR>4．增加工作量，增加或缩小部分工作职责、临时外派是否需要员工同意？<BR>5．员工拒绝在警告信上签字怎么办？如何预防快递被退回？<BR>6．考核表必须员工签字吗？考核分数单位是否有单方判断权？</P>
<P><STRONG>八、合同终止续订棘手问题<BR></STRONG>1．合同到期终止是否需要提前1个月通知员工？<BR>2．合同因各种原因过期，过期后还能以不续订为由终止原合同吗？<BR>3．两次合同到期后员工拒绝续订固定合同，公司可否终止？<BR>4．工作满10年员工未提出续订无固定，单位可否终止？<BR>5．员工在续订意见表上表态同意续订固定合同，但事后反悔要求无固定怎么办？<BR>6．因双方就新合同的岗位薪酬协商不一致，单位能否终止合同？</P>
<P><STRONG>九、员工离职棘手问题<BR></STRONG>1．员工不辞而别且无法联系怎么办？可否视为自动离职？<BR>2．员工辞职不提前30天通知或者交接不完整，可否暂缓办理退工手续暂扣末月工资？<BR>3．协商解除签约日和离职日不一致，员工患病、怀孕、工伤怎么办？<BR>4．严重违纪如何证明？应当固定那些证据？<BR>5．不胜任解除如何进行培训或调岗，员工拒绝培训调岗如何处理？<BR>6．医疗期满解除是否必须进行劳动能力鉴定？抑郁症是否有24个月医疗期？<BR>7．部门撤销、岗位精简能算客观情况发生重大变化吗？没有岗位提供如何协商变更合同？<BR>8．经济性裁员劳动局不给备案回执怎么办？何为经营发生严重困难？<BR>9．单方解除如何通知工会？没工会是否必须通知上级工会？<BR>10．公司违法解除赔偿金如何计算？<BR>11．HR如何汇报违法解除风险？<BR>12．经济补偿金计算基数如何计算，高温费、凭票报销的津贴、加班费算吗？<BR>13．经济补偿金何时分段计算？何时无需分段计算？<BR>14．代通知金、医疗补助费和补偿金是否同享一个基数？</P>
<P><STRONG>十、离职后管理棘手问题<BR></STRONG>1．员工一直不来领取劳动手册公司是否有风险？<BR>2．离职时如何免除员工竞业限制义务，何时通知最妥？<BR>3．违反竞业限制义务如何调查？<BR>4．员工离职后主张恢复劳动关系怎么办？<BR>5．离职员工来公司闹事威胁同事怎么办？</P>
<P><STRONG>注：如不需此类信件信息，请发送“删除”至</STRONG><A
href="mailto:tuiding02@163.com"><STRONG>tuiding02@163.com</STRONG></A><STRONG>,我们会及时处理，谢谢您的理解！</STRONG></P></BODY></HTML>