全面解析年底调薪与奖金发放方法

时间地点：2016年12月9日上海（上海富豪东亚酒店）

               12月14日深圳（深圳富苑皇冠假日酒店）

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课程背景：
又到一年调薪时，调薪是保留和激励员工的重要手段，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度低，作为调薪的操作者：
你是否每年都在用同一种手段在制定调薪方案？
你是否还在把调薪当作一次“棘手”的例行工作？
如何让调薪同其他激励手段对接，发挥出激励的整合价值？
员工真正的满意是心理的满意，如何通过调薪达到“调心”，让员工获得心理上的满意？
人力资源部门是薪酬调整的“掌门人”，如何把握薪酬调整的过程？人力资源部在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项？
在调薪操作的同时另一个重要的工作就是年终奖金的发放，年终奖金的发放过程其实可以在很大程度上体现HR的价值，如何有效发挥这些价值需要你思考以下问题：
如何避免“不发没事、一发出事”的情形？
如何让年终奖真正成为奖励，而不是固定工资？
如何在把控人力成本的同时，让年终奖的激励最大化？
不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项？

讲师介绍：郭小磊
    拥有十年企业管理咨询与调研、企业HR工作经验。曾任著名咨询公司咨询经理，有丰富的管理咨询经验，曾任职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源管理实践经验。
    科石人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了科石组织效能调查、组织诊断、人力资源关键效能地图、敏捷绩效管理模型等业内知名方法论与管理工具。专注于企业战略规划、组织优化、薪酬绩效管理、人力资源规划等领域的咨询以及组织效能等领域的研究。
    目前担任上海医药、博尔泰（上海）、南华机电、意卡厨卫等公司常年顾问。     曾为陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货、横河贸易、卡西欧、吴泾化工、山东海洋、国泰华荣、横河贸易、华氏佳源、上海地产优家、徕斯机器人等数十家企业组织提供管理咨询服务。