【时间地点】 2018年03月15-16日 北京 2018年04月14-15日 杭州 2018年06月22-23日 上海
【学习费用】 6680元/2天
【承办单位】 合伙人制度 http://www.hhrzd.com/
【咨询热线】 13310101103 马老师 微信同步
 
  课程背景
为什么,要先合伙,后合股
为什么,股东要越少,合伙人要越多
为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活
为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?

为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?

  教学大纲
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?
第一部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙
股东合伙人
1、股权分配不合理会带来什么悲剧?
2、如何通过股权来融资,而不丧失第一大股东的控制权?
3、股权转让与增资扩股的区别在哪里?
表单输出1:股东合伙协议书、一致行动人协议
工具输出1:股权九轮融资模型
 
事业合伙人
1、为什么95%的上市公司采用合伙企业来作为员工的持股平台? 
2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?
3、如何通过合伙企业避免公司的控制权丧失?
4、事业合伙人的类型通常有哪些?项目跟投、内部裂变式创业是如何实现的?
案例讨论1
 
生态链合伙人
1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增?
2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些?(例如:拟上市如何规避利益输送和关联交易)
实操演练1:生态链合伙人方案设计
表单输出2:生态链合伙人合作协议
 
第二部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活
合伙人如何选择?
工具输出2:合伙人的选择模型
 
合伙人如何出资?
思考:员工没钱出资怎么办?
思考:无形资产出资如何评估?
 
合伙人如何估值?
工具输出3(估值模型):PB/PS/PE
工具输出4:对赌协议及反稀释协议
         
合伙人如何分钱?
1、有利润没钱分怎么办?
2、是按股份分钱还是贡献分钱?
3、是按增量分钱还是存量分钱?
 
合伙人如何退出?
1、溢价退出还是平价退出?
2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?
 
 
第三部分 合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智
前 言:股权激励的常见历史问题
提 问:所有企业都适合做股权激励吗?
股权架构的设计

1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?
2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计
3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?
4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?
5、如何做到持股比例与投票权相分离?
实操演练2:期权设计方案、限制性股权设计方案
案例讨论2:股权激励如何与资本市场相融合
工具输出5:员工股权价值预测表

 
人力股的设计
1、全职与兼职如何核算占股?
2、出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?
工具输出6:资金股与人力股结合设计技巧
 
合伙人的风险—盛名之下,必有隐患
1、合伙企业股东穿透的风险?
2、股权交易的涉税风险?
3、股权代持的风险?
4、股东除名的风险?
5、股东出资瑕疵的风险?
工具输出7:股权代持协议书
 
股权设计中的会计处理与税务筹划
1、股权转让与增资扩股的税负问题。
2、三种员工持股方式下的税负问题。
3、何时做股份支付好?
 
 
  讲师简介:郑指梁
《合伙人制度》原创版权作者
实战合伙人制度设计&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学、武汉大学特邀讲师
杭商研究会高级顾问
曾任世界500强美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区高管
中国民营500强人力资源总监&财务总监&董事会秘书
【个人经历】    
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
他在多年财务和董事会工作实践中总结提炼而成的《合伙人制度》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
 
 
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