全面解析年底调薪与奖金发放方法

时间地点:2016年12月9日上海(上海富豪东亚酒店)

               12月14日深圳(深圳富苑皇冠假日酒店)


参加对象:人力资源经理/主管,薪酬管理经理/主管
学习费用:3500元/1人(含课程讲义、午餐、茶点等)
垂询热线:021-31006787, 0755-61280006  18917870808  许先生
QQ/ 微信: 320588808
        

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课程背景:
又到一年调薪时,调薪是保留和激励员工的重要手段,可是大多数企业的调薪手段单一,员工对调薪结果满意度低,作为调薪的操作者:
你是否每年都在用同一种手段在制定调薪方案?
你是否还在把调薪当作一次“棘手”的例行工作?
如何让调薪同其他激励手段对接,发挥出激励的整合价值?
员工真正的满意是心理的满意,如何通过调薪达到“调心”,让员工获得心理上的满意?
人力资源部门是薪酬调整的“掌门人”,如何把握薪酬调整的过程?人力资源部在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项?
在调薪操作的同时另一个重要的工作就是年终奖金的发放,年终奖金的发放过程其实可以在很大程度上体现HR的价值,如何有效发挥这些价值需要你思考以下问题:
如何避免“不发没事、一发出事”的情形?
如何让年终奖真正成为奖励,而不是固定工资?
如何在把控人力成本的同时,让年终奖的激励最大化?
不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项?

课程收益:
掌握七种调薪“武器”,丰富HR的调薪手段。
学会最大化调薪价值,让调薪真正变成调心。
学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划。
明确年终奖的意义,掌握年终奖发放的形式和技巧
学会设计体现激励导向的年终奖发放方案。
分析发放引发冲突的原因和处理建议。

课程大纲:
一、调薪与年终奖的基础认知
  1、人力资源管理4P架构
  2、调薪与年终奖的目的与本质

二、薪酬调整的方法解析
  1、企业调薪的前提:明确和合理的规则
  2、你所不知道的薪酬普调
     影响普调的外部因素与内部因素
     在外部因素下如何确定薪酬调整的额度或比例
     战略性薪酬调整的方法与操作关键点
    3、岗变与薪变
       升职、降职、调岗情况下的三种调薪操作办法与技巧:
     基本规则确定法的操作方法与技巧
     定量确定适岗度的方法与技巧
     定性确定适岗度的方法与技巧
       案例演练与讨论
  4、绩效调薪并不简单
     有薪档与无薪档情况下的调薪方法与技巧
     有预算与无预算情况下的调薪方法与注意事项
     一维调薪与二维矩阵调薪方法
       案例演练与讨论
  5、“神秘”的积分制调薪
     积分制的起源与应用
     积分制调薪的操作方法和优点分析
       演练:现场制定积分制调薪表
  6、HR最省心的开放式调薪
     什么是开放式调薪?
     开放式调薪的规则与注意事项
     开放式调薪的开放与不开放
       案例讨论
  7、其他建议
     常见的调薪误区与建议
     最有效的调薪方式---调心

三、年终奖发放的方法解析
   1、体现形式及优缺点分析
   2、发放时间与绩效效果解析
   3、常见决策陷阱与误区
   4、年终奖与税不得不说的那些事

讲师介绍:郭小磊
    拥有十年企业管理咨询与调研、企业HR工作经验。曾任著名咨询公司咨询经理,有丰富的管理咨询经验,曾任职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等,有丰富的组织与人力资源管理实践经验。
    科石人才管理创新实验室创始团队成员,组织开发了科石组织效能调查、组织诊断、人力资源关键效能地图、敏捷绩效管理模型等业内知名方法论与管理工具。专注于企业战略规划、组织优化、薪酬绩效管理、人力资源规划等领域的咨询以及组织效能等领域的研究。
    目前担任上海医药、博尔泰(上海)、南华机电、意卡厨卫等公司常年顾问。
    曾为陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货、横河贸易、卡西欧、吴泾化工、山东海洋、国泰华荣、横河贸易、华氏佳源、上海地产优家、徕斯机器人等数十家企业组织提供管理咨询服务。