riftsaw-commits：如何降低采购的各项成本？
by obfyk
《降低采购成本与供应商谈判巧》
【主讲：张仲豪】
【培训时间】2016年7月01-02日 上海 7月29-30 北京
【培训对象】供应链/物流/采购/仓储/计划/PMC部门经理、专业领域丛 业人员
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【培训费用】3200元/2天/1人， （含资料费、午餐、茶点）
【报名热线】上海：021-31006787、深圳：0755-6128-0006
【QQ/微信】 320588808 手机：18917870808 许先生
【课程背景】
在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？
采购管理的绩效考核目标有哪些？
我方的要求过多或过高会怎样？
怎样分析供应商给我们的报价?
企业招投标与政府招投标有何区别?
如何提高采购谈判的实效性?
如何控制原材料的库存?
【课程收益】
如何设定采购管理的绩效目标？
如何制订采购成本预算？
如何避免不必要的采购成本？
如何分析供应商的报价？
采购谈判的挑战是什么？
如何制定谈判计划？
如何与不同性格的人谈判？
如何降低采购物品的库存成本？
如何通过招投标进行有效的“砍价”？
导师简介 【张仲豪】
【教育背景】
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国
Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏) 集团公司。
【工作经历】
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。
曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
【主讲课程】
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
【授课风格】
富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
【授课经历】
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料.东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业.索尼爱立信；
华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；广东新兴县先锋不锈钢制品；
贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…
课程大纲
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
采购管理有几大类别？
采购管理的KPI指标有哪些？
各种采购管理的目标差异
采购成本的学习曲线
为什么采购成本越来越敏感?
采购成本管理的方法有哪些？
买入套期保值
卖出套期保值
如何做好采购供应商的管理？
第二讲：如何编制采购成本预算？
公司财务预算的五大内容
为什么要做采购费用预算？
费用预算的四套方法
什么是概率预算?
影响采购预算的六大因素
如何提高采购预算的实用性?
什么是多品复合预算?
如何掌握供应价格的波动趋势？
电子网络搜索的四大途径
如何提高百度搜索的效率？
搜索引擎的工作机理
如何选准关键词？
采购职场论坛
如何查询价格变化的相关数据？
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
由谁决定采购各要求？
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本？
经济型酒店的“采购成本”
如家快捷酒店的价值创
第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价？
产品价格是怎样定出来的？
什么是行情定价法?
什么是价值定价法？
供应商定价模式的影响因素
生产厂家的四种供应链类型？
四种供应链类型的特点
生产型供应商的定价模式
什么是边际成本定价法
什么是变动成本与固定成本?
什么是边际贡献?
边际成本定价法实例
价值定价法如何定价?
什么是目标收益定价法?
目标收益定价法实例
目标收益定价法的采购要点
代工企业（服务业）的成本定价法
代工企业（服务业）成本定价法的采购要点
什么是“单位时间的计价”?
商贸型企业的定价特点
商贸型商品的五大分类
商贸型供应商的定价策略
第二节：如何分析供应商的报价？
供应商的两种报价形式
供应商成本分析表基本摸式
如何分析供应商们的报价？
如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买？
可租赁的领域
为什么要外包？
各种运输形式的成本比较
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
各种谈判的比较
立场性谈判与利益性谈判的比较
何为“双赢“?
何为“公平”？
采购谈判的KPI指标有哪些？
采购谈判的基本流程
哪些因素对谈判效果的影响更大？
性格的四种类型
性格的组合特性
性格与职业
性格的匹配性
性格与谈判
您最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的弱点有哪些？
如何克服自身的弱点？
第六讲：如何制定谈判的计划？
即兴性谈判与计划性谈判
制定谈判计划的七大步骤
第一步：双方意向的明确
第二步：双方差异的分析
第三步：各项分歧的重要性排序
第四步：设定各项分歧的谈判目标
第五步：各谈判目标的策略定性
第六步：谈判方式的确定
第七步：小组成员的分工
第七讲：如何实施有效的谈判？
开场开得如何？
采购谈判应由谁来掌控？
哪种砍价方式更好？
哪种谈判形式的难度最大?
电话谈判的特点
如何做好电话谈判？
为什么我方会弱势？
我方为弱势怎么谈？
什么是分阶段蚕食？
如何提升说服力？
第三方的参考依据
如何提高谈判时的沟通实效？
是“说”的问题还是“听”的问题？
如何提高我们的聆听能力？
如何问问题吗？
反驳对方的几种方式？
沟通的禁忌
对方让步不够怎么谈？
对方忽悠我怎么谈？
如何挽回失误（失口）？
出现僵局怎么谈？
这样的结尾合适吗？
如何与不同的对象谈判？
采购谈判的‘降龙十九掌’
第一：试探计
第二：声东击西计
第三：请教计
第四：等价交换计
第五：拖延计
第六：欲擒故纵计
第七：限定选择计
第八：顺手牵羊计
第九：逆反心理计
第十：人情计
第十一：小圈密谈计
第十二：奉送选择权计
第十三：以静制动计
第十四：档箭牌计
第十五：车轮计
第十六：巧立名目计
第十七：挤牙膏计
第十八：告将计
第十九：红脸与白脸
第八讲：如何降低采购物品的库存成本？
第一节：库存管理的挑战是什么？
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
什么是“零库存管理”？
周转率的类别
库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第二节：如何合理设置安全库存？
什么是安全库存?
什么是最低库存?
安全库存量与缺货率的关系如何?
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理水平值?
计算标准差的作用
标准差值的解读
标准差的计算
如何推算不同安全库存量时的缺货率？
怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？
如何减少安全库存量?
改进的结果
影响安全库存设置的两大因素
影响库存服务水平的因素有哪些？
如何提高供应和需求的稳定性
第三节：如何做好VMI管理？
VMI的好处是什么？
供应商寄存式的三种模式
第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
企业招标与政府招标的区别
什么叫“邀标”？
什么情况下可用招投标？
各种定价模式的砍价策略
招投标的适用对象有哪些？
不同招标对象的挑战
如何实施邀请招投标？
企业何时采用公开招投标
如何准备招标文件
评标方法有哪些？
某公司的评标案例
第一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
如何评定技术标？
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
什么是串通投标罪？特征有哪些？
如何破解参标者的 “不轨”？
如何保持投标商的积极性？
招标实践中的几个问题
投标保证金与履约保证金
❤ 温馨提示: 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。
注：如不需此类新建信息，请发送：“删除”至tuiding02(a)163.xn--com,,-hq1hp5bsk437al8mzouca997b54q7m5cca959hn11gb6ia.
8 years, 5 months
riftsaw-commits:如何处理员工违纪问题，及有效调岗，调薪?
by bl
riftsaw-commits: 您好
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
5.入职体检需注意哪些细节问题？
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
附件中的内容希望能帮助到您的工作。。。
飞流直下三千尺，疑是银河落九天。
2016-6-295:40:39
佴碧天
8 years, 5 months
riftsaw-commits:如何建立起系统的、有效的EHS管理体系
by kdvi
企业安全、环境（EHS）系统化实战训练
【时间地点】 2016年06月29-30日上海、07月20-21日苏州、
【参加对象】 从事EHS工作2年以上的专业人员、企业总经理、分管领导等
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 4800元/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
【垂询热线】 021-31006787 18917870808 许先生
【微信、QQ】 320588808
课程背景：
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：
如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？
如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？
如果做好现场岗位EHS的有效管理？
如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？
如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？
因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。
课程特色
实战的管理工具 如何事半功倍的提升EHS绩效，在于提高企业各级管理者和员工的参与度。课程中，将着重讲解独家研发的“四巧运用”、“风险系统控制”、“EHS管理体系模型”、“EHS审核技术”等实战型管理工具，指导学员达成此目的。
责任体系构建 责任书年年签订，但推诿扯皮现象依然普遍，EHS仍承担较大风险，这样的现象严重阻滞了EHS绩效提升。本课程将从“职责”、“绩效”、“考核”三个维度，让企业高层、管理层、班组长、作业人员及EHS人员各司其职，共同提升EHS绩效。
EHS管理体系构建 建立EMS、OHSAS或安标体系，以应付审核为目的的企业普遍存在。如何建立体系既能通过评审，又能让企业EHS工作按要求运行起来，课程中独家研发的“五基”体系构建法，一定能帮到你。
设计EHS人员成长路径 企业EHS管理应从“被动管理”、“守法”、“体系构建”、“执行文化培养”、“EHS文化形成”等，循序渐进的向前推进，而EHS管理者也应该在不同阶段扮演不同角色。课程中将指导其在不同阶段的角色定位与履职。
课程收获
风险系统控制 掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧，提升风险控制的实战能力
EHS体系构建 掌握EHS体系构建技巧和EHS法律法规、EHS职责、目标指标等关键工具的使用技巧，提升EHS管理者在企业的影响力，提升工作效率
文化构建 掌握EHS文化的构建和EHS宣传、活动开展的软技能，促进EHS文化的逐步形成
高效沟通技巧 掌握EHS管理中，不同部门、上下级人员的沟通和问题应对技巧，让更多人主动参与到EHS工作中来
课程大纲
主题一：中国EHS管理现状
a)安全生产发展状况与中国安全生产现状
b)职业病防治发病情况与企业职业病管理现状
c)我国地理环境污染状况
d)案例：EHS事故对企业的影响
e)国内企业EHS管理的五大缺陷
f)EHS管理中的费用曲线模型
g)时代呼唤专业EHS管理人员
主题二：EHS专业人员能力模型
a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位
b)案例：忙碌的EHS经理
c)EHS专业人员三大角色
d)做好管理层的参谋
e)案例：项目申请报告的“三有”编写原则
f)担当EHS体系设计师
g)EHS专业人员三角能力模型
h)EHS专业人员基本职业素养
主题三： EHS管理体系构建
a)EHS管理体系设计
EHS体系构建模型
EHS体系的文件架构
EHS职责和活动矩阵模型
EHS体系二级文件编写的五个原则
程序文件编写之流程图绘制技巧
演练：基于法律法规的程序文件编织
b)EHS法律法规管理
法律法规在EHS体系中的三大作用
法律法规管理基本流程
适用法律法规评价与公司合规性评审
c)EHS责职、目标与绩效系统设计
研讨：如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮
EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效
EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度
让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧
案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图
EHS绩效考核与履责沟通
d)EHS检查的实施
EHS检查的目标与参与者
EHS检查的三项准备
让EHS检查更实效：立体式查检表设计
EHS检查闭环
为决策者提供关键依据：柏拉图在EHS检查中的运用
e)EHS应急体系设计
研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？
预案的必要性
预案架构
研讨：根据提供信息，进行案例研讨
预案编写步骤
事故响应级别
应急救援设备与物资储备和管理
如何编制应急预案
企业需要考虑的常见应急事态
编制预案的基本原则
f)变更管理的实施要领
g)三同时实施流程与基本要求
主题四：基于EHS因素的系统控制
危险源辨识与风险评估
岗位操作步骤划分技巧
危险源认知与危险源辨识技巧
核心：危险源的特点与危险源的四种方法
演练：危险源识别与控制
风险评估基本方法与原则
风险评估范例：厄姆雷特评价法与矩阵法
基于“源”因分析制定控制对策
危险源治理模型
更新记录的时机与原则
基于流程实施的环境因素识别
重要环境因素评估方法
编制一线员工可参与的环境控制措施
a)EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化
案例：不实用SOP仅仅用于应付审核
一套足以：将EHS作业指导书融入实际工作
作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则
目视化的意义
独家研发：目视化在EHS管理中运用
案例：EHS现场标识的标准化编制技巧
b)EHS培训与督导体系构建
岗位培训在EHS管理中的重要性
如何建立有效的岗位EHS培训
基于TWI课程体系的岗位EHS培训方法
颠覆传动模式：行为安全管理（BBS）在EHS管理中的有效运用
纠正员工行为五步法
罚款不是处罚的全部：正确认知处罚行为
主题五：EHS文化构建
a）文化的定义与理解要领
b）案例：文化部的核心职能
c）基于行为习惯培养团队文化
d）案例：长城汽车企业文化形成借鉴
e）常见EHS改善活动
不仅仅是一种形式：EHS活动的意义
案例：实效EHS活动的五大展现形式
小伤害、小事故提报
合理化建议
f）EHS宣传与活动的开展要领
EHS宣传的目标
EHS宣传的常见展现形式
宣传的八字方针
主题六：EHS管理者沟通技术
a)不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧
沟通的原理：接受与认可
彼此理解和接受：高效沟通的目的
EHS管理者的痛：部门的参与度与沟通
研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略
让更多人接受：EHS人员的四大沟通对象与沟通策略
b) EHS管理中的问题应对与技巧
巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效
巧用报表：EHS KPI设定与运行监测
巧用案例：EHS管理人员如何运用压力管理
巧用氛围：如何让全员参与EHS管理
讲师介绍：陈秀明先生
EHS安全环境管理研发中心首席顾问-多项安全环 境管理工具独家研发者
总裁网特聘专家
一线管理者“四力”管理模型创始人
“双本质安全管理体系”及风险系统控制技术研发人
国家注册安全工程师、企业培训师
讲师背景： 陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作总，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名培训咨询经历 丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过2000多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、全面6S管理导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所成主讲课程 《基于事故控制的本质安全管理体系建立》、《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》、《EHS经理人核心技能训练营》、《卓越班组长安全管理及班组安全建设》、《全面6S推进与目视化管理》、《精益生产》
服务过的客户 央企/国企：国家电网（昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…）、南京远能电力工程公司、北车集团（大同机车、北车集团兰州机车、永济电机）、国电集团（丰城发电、英特力化工）、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……
外 企：大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……
民 企：康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气（深圳、河源）、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥……
8 years, 6 months
riftsaw-commits：不是一味的开发产品，而要学会如何管理好产品市场
by myrutlxna
riftsaw-commits: 您好！
1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）
2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）
3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多
4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）
5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
7、市场需求变化无常，几乎都是紧急需求
8、产品市场定位模糊，不做市场细分，产品几乎是全球通吃
9、产品经理有责无权，调不动资源
10、公司资源总是不够，没有时间做规划，整天忙于打仗
企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。
附件中的内容希望能帮助您的工作及贵公司的发展。。。
8 years, 6 months
riftsaw-commits：企业要的是什么？
by cdrxg
riftsaw-commits: 您好！
1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）
2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）
3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多
4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）
5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
7、市场需求变化无常，几乎都是紧急需求
8、产品市场定位模糊，不做市场细分，产品几乎是全球通吃
9、产品经理有责无权，调不动资源
10、公司资源总是不够，没有时间做规划，整天忙于打仗
企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。
附件中的内容希望能帮助您的工作及贵公司的发展。。。
8 years, 6 months
riftsaw-commits：从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建
by spunqd
尊敬的riftsaw-commits:您好！
工业4.0背景下中国制造业的明天
——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建
——制造型企业（降成本、提效率）必修之课
附件中的知识希望能帮助到您的工作。。。
感谢您百忙中查收这份邮件。。。
瞿芷容
2016/6/14 星期二6:52:41
8 years, 6 months
riftsaw-commits:如何处理员工违纪问题，及有效调岗，调薪
by or
riftsaw-commits: 您好
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
5.入职体检需注意哪些细节问题？
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
附件中的内容希望能帮助到您的工作。。。
日照香炉生紫烟，遥看瀑布挂前川。
2016/6/7 星期二23:26:50
娄醉柏
8 years, 6 months
riftsaw-commits：工业4.0背景下中国制造业的明天
by ncsyrvdlj
尊敬的riftsaw-commits:您好！
工业4.0背景下中国制造业的明天
——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建
——制造型企业（降成本、提效率）必修之课
附件中的知识希望能帮助到您的工作。。。
感谢您百忙中查收这份邮件。。。
张痴夏
2016-6-75:52:31
8 years, 6 months
riftsaw-commits：了解环境、职业健康安全法规的体系框架管理的基础
by vs
环境健康安全法律法规
课程背景：
面对数以万计的中国环境、安全及工业卫生法律法规及相关标准，企业如何学习并了解在实际管理中运用环境及职业健康安全法律法规及相关标准，已成为企业管理的一项专业性强、技术要求度的核心工作，并作为评判企业是否符合EHS管理体系、符合供应链EHS管控标准、符合社会责任关怀及可持续发展的重要准则。
本程课将从最新环境、职业健康安全法律法规入手，结合企业在不同发展阶段环境、安全及工业卫生的法规运用、现场实务操作展开培训，让学员对环境、安全及工业卫生律法规的实施与方法有一个详细的认知，并能有效的根据培训内容进行动作分解和活动实施落地。
课程简介：
培训对象：EHS经理、EHS工程师、安全工程师、中高层管理者，采购经理、危险化学品库管理员、库房经理、安全员、ISO14001内审员、OHS18001内审员等
授课形式：知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、实操演练等
课程时间：6月25-26日 上海
课程费用：3200元/人 (包含：课程资料费、午餐、茶点、发票)
联系方式：021-31006787 18917870808 许先生
QQ、微信：320588808
课程特色:
互动教学模式。使用引导技术，理论结合实际案例分析来进行项目的学习与讨论。
课程收获:
1.了解环境、职业健康安全法规的体系框架管理的基础
2.掌握环境、职业健康安全法律法规管理的重点要求
3.掌握环境、职业健康安全管理的实务操作方法
课程大纲：
第一天
一、环境、安全及工业卫生法律法规基础知识
环境、安全及工业卫生法律法规在企业管理中的重要性
新版环境保护法、安全生产法及相关配套法规内容解析
在EMS、OH&S体系中对相关法律法规管理的要求
二、企业在新、改、扩建中的环境、安全及工业卫生法律法规管理
（1）环境三同时管理
环境影响评价及批复相关法规介绍
环境公众参与相关法规要求
环境三废（废水、废气、噪声）检测适用标准及判定方法
环境三同时验收管理要求
企业环境信用评价办法（试行）解读-企业环境信用评价指标及评分方法
案例：针对企业环境信用评价四个等级（绿、蓝、黄、红牌）的后果
（2）安全三同时管理
安全三同时管理相关法规解读
安全预评价、安全验收评价及安全现状评价三个类别导则的解析
危险化学品库安全评价细则要求
如何按照<安全评价通则>组织建筑项目安全三同时验收
（3）职业卫生三同时管理
职业病防治法解析
进行职业病危害评价的风险等级
职业危害预评价与职业危害控制效果评价的区别
如何开展职业危害因素检测（工作场所有害因素职业接触限值-物理或化学）
职业危害因素的申报管理
用人单位职业病防治八条规定及防治指南
（4）厂房消防验收与防雷验收管理
中华人民共和国消防法
建筑设计防火规范解析
建筑工程消防验收评价规则
防雷减灾管理办法
防雷装置设计审批和竣工验收规定
第二天
三、企业在日常管理中的环境、安全及工业卫生法律法规的应用、实施与维护
（1） 企业日常运行过程中的环境管理法规要求
2016年实施新版大气污染防治法应对要求
废弃物管理-中华人民共和国固体废物污染环境防治法(2013修正)解析
废弃物管理-国家危废目录2014版征求意见稿变更内容及危废管理流程、废弃电器电子产品回收处理管理条例
危险化学品管理-《重点环境管理危险化学品目录》解读
环境应急管理企业突发环境事件风险评估指南(试行)解读
（2）企业日常运行过程的安全管理法规要求
危险化学品管理-2015新版危险化学目录、危险化学品分类信息表解读
基于GHS的全球化学品统一分类与标准机制、危险化学品管理条例2013版解析
消防安全管理-建筑消防设施的维护管理标准解读
特种设备管理-新版特种设备安全法及特种设备目录解析、特种作业人员安全技术培训考核
电气安全管理-用电安全导则、电气安全操作规程及手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程
安全标志管理-工业管道基本识别色、识别符号和安全标识、2015版消防标志应用解读
交通安全管理-工业企业厂内铁路、道路运输安全规程
餐饮安全管理-餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范
应急预案管理-生产经营单位安全事故应急预案编制导则、应急预案政府备案要求
（3）企业日常运行过程中的职业健康管理
劳保用品管理-特种劳保用品目录、个体防护装备选用规范、呼吸防护用品的选择、使用与维护
职业病体检管理与工伤保险
2015新版职业病危害因素目录
2013版职业病目录
GBZ188职业健康监护技术标准
工伤保险条例及应用细则解读
粉尘与爆炸管理-（铝镁粉加工）粉尘防爆安全规程
射线许可证或豁免制度管理-放射性同位素与射线装置安全和防护条例
讲师介绍：
史万进先生
南京工业大学安全工程硕士
华东地区环境健康安全管理－资深培训专家
国家注册管理咨询师 、国家注册安全工程师、上海市注册安全标准化评审员
顶优咨询等国际知名培训认证机构EHS资深培训讲师
史老师曾在国内化工企业及全球知名电子制造集团任职EHS（环境及职业健康安全）主管工作, 积累了丰富的EHS现场管理经验。拥有上百家知名企业（包括数十家世界500强）环境、安全管理项目培训与辅导经验，对机械制造、电子、化工等相关行业等各类企业环境、职业健康与安全管理问题有深入的研究。
史老师设计和实施了大量的EHS培训科目，史老师的环境与安全管理课程，逻辑缜密、系统规范，强调实用、操作可行。活泼，幽默，课堂气氛活跃，擅于利用引导教学技术、善用大量情景案例、新闻事件启发学员对环境与安全管理的自我反思，参与性、互动性、实用性强。
主讲课程：
《6S实战管理培训》、《危险源辨识与风险评价》、《EHS管理体系构建与实施》、《EHS法律法规及应用管理实务》、《消防安全管理实务》、《应急准备与响应》、《中高层安全属地与安全领导力管理》、《工业卫生管理专项培训》、《GHS全球化学品统一分与标识管理》、《危险化学品管理实务》、《BBS&STOP安全观察培训程序》、《班组长安全意识提升培训》、《事故调查与分析管理》、《环境三废与废弃物废弃物管理实务》、《人机工程与安全改善》、《机械与电气防护管理》、《SCC承商包商安全认证培训》．．．．．．
部分服务过的客户：
一汽、大众、华晨宝马、万向集团、乔治费歇尔汽车产品、新日铁汽车部件、万都底盘部件、瀚德汽车产品、森萨塔科技、吉凯恩工业、大赛璐安全系统、首钢冷轧薄板、浦项不锈钢、凯斯库汽车部件、高田汽车安全装置、固铂轮胎、住友橡胶、正新橡胶、双良集团、富乐压铸、华翔电子、中化集团、三美化工、化工研究院、华峰集团、大金氟化工、迈图高新材料、九州药业、长顺集团、联合利华、阿特拉斯.科普柯集团、博莱特压缩机、爱美克空气过滤器、盖茨液压技术、达涅利冶金设备、曼恩机械、莱克电气、微密科技、梅兰日兰电子、西门子听力仪器．．．．．．
8 years, 6 months