邀请函―薛灿宏主讲jbosside-dev
by fybjkt999
中坚力量6堂课
【时间地点】 03月19-20日深圳 03月26-27日上海
05月20-21日上海 05月27-28日深圳
【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 3600元1人，5800元2人（包括资料费、午餐、茶点、发票等）
【垂询热线】 15074275950 苏 珊 0755-61283537
【值班手机】 15074275950 苏 珊
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，
那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。
2天互动式培训 15个经典案例
?假如把员工队伍比做球队，
?中层管理者相当于二传手，
?一个好的二传手，死球可变成活球；
?二传手不到位，好球也要变成臭球。
为什么要培训6堂课？
课程背景
当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。
对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。
薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。
我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。
――远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序
中坚力量6堂课――课程大纲
第一堂课 明确自己在企业的定位
1、企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）
2、为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）
3、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
4、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）
5、中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）
6、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）
案例讨论：
⑴领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？
⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？
第二堂课 如何得到领导认可
1、领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）
2、不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）
3、维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）
4、用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）
5、请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）
6、让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）
案例讨论：
⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？
⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？
第三堂课 如何进行跨部门协作
1、惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）
2、尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）
3、内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）
4、克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）
5、助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）
案例讨论：
⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？
⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？
第四堂课 如何调动下属工作热情
1、金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）
2、晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）
3、引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见）
4、多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）
5、防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）
案例讨论：
⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？
⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？
⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？
第五堂课 如何管好部门绩效
1、角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
2、灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
4、抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
5、目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
6、迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）
案例讨论：
⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？
⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？
⑿考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？
第六堂课 如何带出优秀团队
1、团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）
2、讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）
3、同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）
4、双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化，把我们想说的都说了）
5、基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）
案例讨论：
⒀怎样面对“老油条下属”？
⒁怎么应对“又臭又硬”的下属？
⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?
中坚力量6堂课――讲师介绍
薛灿宏 老师
清华大学总裁班特聘讲师
曾任红豆集团管理顾问
曾任江苏科行集团管理顾问
培训企业
万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。
讲师著作
著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社）、《中层变革》（北京大学出版社，光盘）、《执掌团队》（经济日报出版社）
学员评价
■ 从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。
―― 江苏光芒集团董事长范朝洪
■ 有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三次。 ―― 山西经纬纺机党委书记库冠群
■ 古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。
―― 中建五局土木工程公司总经理姚子辉
■ 当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。
―― 厦门象屿集团人力资源部经理邓鸿雁
本课程历时6年，不断完善，
培训企业逾1000家，数万管理者受其启迪。
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10 years, 1 month
如何学会门店数据分析jbosside-dev
by zarumb704
打造金牌店长特训营――门店管理七大核心问题解决模板
【时间地点】 03月03-04广州 03月17-18北京 04月07-08上海
04月21-22深圳 05月12-13成都 05月26-27杭州
【参加对象】 运营总监、门店经理、店长、督导专员、培训经理、渠道经理、经销商老板等渴望提升门店
经营管理水平的人士
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具
【学习费用】 3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）
【垂询热线】 15074275950 苏 珊 0755-61283537
【在线Q Q】 529178751
【业务手机】 15074275950 苏 珊
直面挑战：
在O2O时代，线上网店与线下门店并存的零售环境下，门店赢利模式发生了根本的变化。一名优秀店长
究竟应该具备什么样的知识结构才能确保门店持续盈利？一切人货场的问题都是“人与管理”的问题，作为
门店的经理店长，你是否遇到以下七大头痛管理问题？
1、不会帮员工追踪目标，员工士气低落，如何做好员工绩效管理？
2、不会组合员工，协同作战低，班次产出低，如何做好门店班务管理？
3、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店账务管理？
4、不会创新促销活动，进店客人少，销量上不去，如何做好门店营销管理？
5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何做好员工辅导与教练技术管理？
6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理？
7、公司部门要沟通，商场合作要协调，政府部门要公关，如何做好对外公关沟通管理？
金牌店长创始人刘晓亮老师2015版升级作品，领跑同行。赶快参加吧！聚焦门店管理七大核心问题解决
模板。剖析店长常见的27个头痛的管理现象，掌握19个实用管理工具。“回去就能用，行动就见效”是本次
店长系统成长训练营的最大卖点。刘晓亮老师独家研发的《打造金牌店长特训营》（15版）二天13小时的落
地课程，“工具先生”继续以“工具”说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。
培训目标：
1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。
3、掌握高效领导沟通与员工授权的方法，迅速提升工作效率。
4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。
5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理，打造超级战斗力狼性团队。
6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保销售目标的持续达成。
7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。
8、学会销售数据的分析与应对；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经
营管理与盈利改善的高手。
讲师介绍:
刘晓亮
* 实战渠道管理专家
* 实战连锁经营管理专家
* 中国十大经销商培训名师
* 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI
活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有15年企业管理培训与咨询的从业经验。专注于成长性品牌连锁经营与
终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先
生”。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的管理工
作岗位上发挥着重要的作用。他认为“加盟商赢利模式老化” 和“忽视门店精细化管理”是制约连锁品牌
在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。
刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多
品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，较好地解决了企业管理培训领域
长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《高效运营团队
七大系统》、《单店赢利模式五大维度》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店精细化管理实战班》、《
打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升
生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师
认为“改造人性”比“建立标准”更重要，他研发的《7X幸福企业人》辅导项目从根本上改造了人性，让每
个员工以“我就是老板”的心态看待工作标准，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的
“发动机”
专项培训辅导过的客户：
【连锁经营类】同仁堂药业连锁、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表
、斯华洛世奇水晶、眼镜直通车、瑞贝卡股份、小猪班纳、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、阳光宝宝、那屋宝贝
、朵朵贝儿、可儿娃娃、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、美思内衣、柔漾内衣
、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、天桥集团、希伯莱皮具、乐克时
尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、李医生护肤、中国移动、王者天创、金立手机、天蓝百货、围场百货、国
美电器、惠民城电器、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、江南家居、美吉特集团、上海新华集
团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、三九集团、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业
等著名企业
【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、飞利浦照明、欧司
朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、乔森电气、家的电器、美
的照明、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下
洗衣机、朗能电器、朵唯手机、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉雅洁具、简一陶瓷、斯
米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、
惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份
、滇宝建材、永大胶粘、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、
海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达
纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、陕汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银
行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等著名企业
客户评价：
2014年2月我们全国大店店长在聚集总部。聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程，收获很大；刘老师通过对
同仁堂门店的深入调研，设计了具有针对性的培训解决方案，并编出了一套门店运营管理工具。刘老师以其
实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性，满意度达到98%。
――同仁堂药业培训部 于淼经理
刘老师的课程很生动、富有激情，最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析
。案例较多，实战性强，具有很强的指导作用。我们合作了5场，收获很多。希望刘老师推出更多好的课程
。
――苏氏牛肉面 人力资源部 张景江总监
我们公司2013－2014年度集团零售系统要对全国区域门店经理进行专题培训，我们人力资源部从全国各地选
拔讲师，北京、上海、深圳常去听课，最后我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。我们合作了8场
，大家反映都很好，刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃。
――亨得利集团培训中心 常晨明经理
2012年7－9月，刘晓亮老师为中国的代理商完成了《经销商做强做大六项修炼》5场巡回培训。刘老师的课
程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强，课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了家具行业经销商在工
作中遇到的问题，有针对性地进行分析。我们收获很大，以后希望有更多的合作。
――全友家居 张友全总裁
第一次与刘老师合作，我们请他为我们全国核心渠道商做了《经销商管理》的课程。我们的经销商听过很多
课了，刘老师不但能教会理念的东西，更能教会一些评估的实用工具，实用性强，学员反映收获很大。
――联想集团大联想学院 孔庆斌院长
刘老师的课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，
分析也很透彻。管理人员很快就学会了解决问题的思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过
好几个培训讲师，最后聘请了刘晓亮老师，效果不错。
――周大福珠宝华中分公司 张老师
刘晓亮老师在百度里点击率很高，第一次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课，很
实用，我才邀请他来上课。刘老师为人和气，很具敬业精神。他的课程方向性强，注重实战，工具不少。是
能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师，我们已经邀请他来北大讲课4次了。
――北京大学汇丰商学院 张俊东老师
我本人做销售带团队，很喜欢学习。上过不少老师的课，刘晓亮老师的课程十分实用，是我们SLIC提升销售
人员零售终端表现的好课程，谢谢刘老师。
――施耐德电气智能终端事业部华北区 李总
这几年，我们请过很多国内名气大的营销讲师，刘老师可以说是中国照明行业最优秀的实战营销讲师。刘老
师讲课生动活泼，极富哲理，具有实战性、幽默感，2010年欧普照明举办了6场全国销售人员培训，学员反
映很实用，都很满意。
――欧普照明华东区营销总监 杨总
课程大纲：
第一单元：管理自己－“猴子穿衣不算人”
一、我是谁？
1、“猴子穿衣不算人”
2、店长的苦恼：为什么我总是站错位？
二、作为门店领头羊的“三种”类型
1、榜样型、教练型、导师型
2、不同门店发展阶段运用不同类型
三、由“超级导购”到“团队教练”的四个功能转换：
1、为什么头脑里只有导购思维，没有店长思维？
2、如何做好四个转变？①首要任务； ②工作关系；③角色转变；④工作范围
3、授权是一所伟大的学校，不授权就累死你自己。有效授权的两原则、三句话术与四个授权陷阱。
四、优秀店长的“五好”角色：
1、好“太太”―做好本职树榜样，如何做？
2、好“媳妇”―上司职务代理人，如何做？
3、好“妯娌”―部门协作创绩效，如何做？
4、好“妈妈”―带人带心还带性，如何做？
5、好“朋友”―刺猬取暖常跟进，如何做？
五、明确店面营运七个系统与四大目标
1、七个系统－绩效指标管理、现场管理、营销管理、账务管理、班务管理、弱项辅导管理、公关管理
2、四大目标－销售目标、盈利目标、员工满意度、顾客满意度
六、快乐的奶牛产奶多：店长的自我情绪与压力管理五大方法
七、现场测试：你属于哪一幅《店长的18张通病画像》？
第二单元：领导别人－“带人带心，带心带性”领导力
一、树立店长权威
1、威信123工程
①一颗公心 ②两手专业 ③三身榜样
2、店长服众由弱到强的五种权力来源
①头衔权 ②利益权 ③人事权 ④专业权 ⑤典范权
二、分派任务目标的方法与要领
1、任务目标到人头的月周日分解方法
2、分派任务三原则：5W2H法、承诺法、激将法
三、员工辅导与教练技术
1、店面培训五大老大难问题：
①员工不想学习、学习之后不用、店长不会教、没有阶梯课程、没有训练员
②对策：导入《员工培训积分制》与《神秘顾客制》
2、员工教练技术四步法
①OJT教导四步骤：S1我说你听-S2我做你看-S3你做我看-S4我检查你
②注意教练中的5个细节问题
3、店面培训立竿见影的培训方法
对策：建立《三洗五会训练体系》
四、有效的员工沟通方法
1、以人为本的四性沟通法
2、细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法
3、为什么夸奖一个人打倒一群人？为什么批评一个人，离散一团队？
工具：导入《夸奖与批评的文化机制》
4、十种“刺头”员工的管理艺术
5、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法
五、有效员工激励的策略
1、员工消极的6大原因
2、激励的2P原理：P=P-I
3、工具：思想工作五部曲
4、激励员工工作积极性的“10台发动机”
工具：《激发员工高涨士气的“PK墙”》
5、如何打造快乐的门店？
― 方法与机制
六、培养店长系统分析问题与解决问题的能力
1、现场解决问题的心态与思维方式的培养
2、店面现场人事问题解决的原则与方法
3、工具：《PSP解决现场问题六步骤》
第三单元：建设团队－打造狼性门店的“136部队”
一、门店团队认知
为什么员工人心散、凝聚力差？
二、团队凝聚力差的困难分析
1、“三个和尚”扛水过桥启示录
2、门店内为什么员工会抢单？
3、为什么我看不惯你？
三、打造狼性门店团队战斗力的“136部队”：
1、团队游戏：《我们是一个人》的深刻启示
2、136部队：①一个信念②三个特征③六个指标
四、打造狼性门店“文化”的三个来源：
1、建立团队文化就是用大帮派吃掉小帮派
2、建立《门店独特的团队文化“树”》操作工具
3、案例：建立“狼性文化”的操作步骤与应用技巧
第四单元：抓牢运营－高效门店运作七大核心“武器”
一、武器一：店长必备的《工作待办单》操作
1、工作繁忙，怎么办？
2、最有效的管理方法：开门七件事
3、如何运用《工作待办单》，提升工作效率？
4、如何按每月工作计划推进工作而不成为“消防队长”？
二、武器二：激情四射的《早会经营表》操作
1、晨会氛围－“士气比武器重要！”
2、晨会内容－决定销售目标的关键
3、晨会流程－5分钟晨会推动销售的技巧
三、武器三：《巡店检查表》操作
1、谁是门店稽查专员？
2、如何利用检查结果改善工作？
四、武器四：《四大例会管理表》操作
1、如何开好月、周、日、班四种例会?
2、会后如何有效跟进？
五、武器五：《顾客客满意评价表》操作
1、怎样衡量顾客的满意度？
2、顾客满意度增加品牌认可度
3、交货环节的满意度大有文章，如何做？
六、武器六：《周目标纠偏表》操作
1、为什么要做目标管理？
2、如何做好员工目标追踪方法？
①目标分解落实
②学会用目标激励部属达标
3、激励部属达成业绩目标的123方法：
①一个中心
②两个公式
③三个关键会议
4、每月目标追踪中对付泄气员工三招“必杀技”
5、案例分析：广州天河城xx皮具专卖店利用“开门红”原理，有效解决月中以后员工目标泄气的难题。
七、武器七：形成横向执行力系统的《同修会》操作
1、员工执行力不好的5原因
2、解决岗位相互制约的执行工具《同修会》
第五单元：读懂数据－提升毛利与分析销售报表的“天眼”
一、正确理解盈利才是硬道理
1、利润＝收入－支出
2、每天一开门，门店就产生十大费用支出，如何分析对策？
3、培养成本控制的意识：
― 控制成本的有效方法：干毛巾再扭扭看！
― 区分有效成本与无效成本
― 如何象老板一样思考经营成本？
4、如何快速提升门店营业额？
― 提升营业额的4个KPI指标
― 门店100种创意促销活动
― 提升进店人数的《三驾马车客源模型》
二、如何学会门店数据分析，读懂销售报表？
1、数字是店铺的温度计：
①数字是快速诊断店铺问题的关键
②店铺的基本数字：
― 营业额、库存、订货额、毛利、回转周数、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市场占有率、SKU数
2、如何根据门店数据分析，有效进行货品调整，降低库存？
①门店的8个主要表现指标，分析发现病因，如何采取销售行动方案？
― 总销售额
― 分类货品销售额
― 坪效
― 畅销款/滞销款
― 连带率：销售件数/交易次数
― 客单价：销售额/交易次数
― 平均单价：销售额/销售件数
②案例分析：某运动服饰《销售周报表数据分析》心得
3、店长用数据分析读懂财务报表，《数据分析四部曲》操作
①数据分析四部曲
②运用分析工具读懂财务报表
③案例分析：三分钟教会你看懂财务报表
75805722:14:092016-03-07758057
10 years, 1 month
阿里巴巴企业使命、价值观、愿景353075171
by 23064362jbosside-dev
jbosside-dev4438482017-3-7下午 05:54:23
时 间内 容
第一天：阿里滨江园区
参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的战略布局与生态圈
09:20—10:00赴阿里总部产业园
10:00—11:40
寻根源参观考察：阿里集团总部园区
1.参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等
收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间
2.参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等
收益：感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境，打造幸福企业？
11:40—12:30阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）
12:30—13:30园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流
13:30—16:30
观大势专题讲解：阿里巴巴的战略布局与生态圈解读
1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景
2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局
3.了解阿里巴巴最新三大战略
4.学习阿里巴巴战略如何落地
5.解读阿里巴巴生态圈
收益：
◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络，理解未来电子商务发展新趋势
◆学习制定企业战略，进行战略布局，及如何实施战略落地
◆借鉴互联网思维，对标贵公司如何通过上下游企业进行整合，建立自己的企业生态系统
17:30—19:00杭州特色晚餐
第二天:阿里太极禅院
系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练
9:10-9:30参观考察：杭州太极禅院
收益：◆太极禅院的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。
09:30—12:00
理思维专题分享：阿里巴巴的“电商帝国”可借鉴的成功逻辑
1.回溯马云创业前期不为人知的艰辛-英语班到美国触网
2.分享阿里巴巴大战ebay、并购雅虎等典型事例，进一步了解互联网发展趋势
3.分享阿里巴巴如何开展淘宝、天猫等业务的缘由，以及业务营销拓展方式
4.分享创始人马云的价值观，理念以及阿里武侠文化的由来
收益：
◆透彻了解互联网发展，以及对中国传统产业及世界商业的影响
◆了解互联网发展趋势，弄清互联网企业在激烈的竞争中如何坎坷前行
◆从马云经营理念中，理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向
◆明确互联网思维对传统行业带来的颠覆性改变
14:00—17:00找方法专题讲解：阿里的管理创新与特色人才培养
1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的？
2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的？
3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化？
4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？
5、阿里创新：赛马会、 共创会、 产品会。
联·系·人【参会对象】董事长、总经理、人力资源、企业文化、电商战略负责人（每期仅30人）
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【学习费用】6800元
【授课地点】阿里巴巴总部+阿里太极禅院
【授课时间】4月11-12日
【联系人】叶 霞 手.机/ Q.Q/微.信：①③⑥.⑨①④⑦.②⑧①⑥
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标杆考察—丰田精益生产、工业4.02587
by rgwchhs
jbosside-dev，您好！
标杆考察—丰田精益生产考察研修班
（2016年03月23-25日）广州
时 间学 习 内 容地点
3月23日
（周三）9:00-12:00第一章 精益生产成功的根源
第二章 精益生产的本质及发展
u精益生产的本质 u精益生产的起源和发展
uTPS丰田精益之屋 u丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明广武酒店
14:00-17:00参观广汽丰田汽车有限公司
看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
参观丰田全球超高效率经销店
看点：◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现
◆行业最先进的硬件设备及管理系统
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式广州南沙
广州员村
19:00-21:30Æ丰田汽车在职高管主题授课“丰田之道”并深度交流。广武酒店
3月24日
（周四）9:00-12:00第三章 企业降低成本的根本原理
u企业降低成本的方法论 u案例分析，冷凝器厂的成本降低方法
u降低成本与精益生产的关系
第四章 精益推行一二三四五
u精益生产的五大原则 u精益生产的收益
13:30-17:00第五章 精益生产实施要点
u精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值
u精益生产实施第二步：流动和拉动
u精益生产实施第三步：实现到供应商拉动
u精益生产实施第四步：精益供应链四原则
19:00-21:00第六章 精益前沿-工业4.0下的精益体系构建
1、什么是工业4.0
2、工业4.0带来的挑战
3、精益生产的十大招数
4、中国制造业面临的新形式分析
5、工业4.0与精益生产的关系
6、什么是智慧工厂，传统工厂转型的必要性与重要性？
7、工业4.0下的精益体系构建的5大要点
3月25日
（周五）
全 天A方案：学员企业现场诊断:
1、集体坐大巴去学员企业。 2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程 4、在老师带领下到学员企业现场诊断
5、学员讨论交流 6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果
B. 方案：(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
1、个案汇集与描述;
2、深度交流与研讨;
联 系 人
叶 霞
手^机/微^信：136^914^728^16 Q^Q:132^125^9124
学 习 费 用6880元/3天/1人
?评估实力的依据
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How to provide Examples on the IDE Jboss Central welcome page for Integration Stack projects
by Aurelien Pupier
Hello,
For Fuse IDE, we would like to provide sample projects/quickstarts
directly on JBoss Tools Central welcome page.
thanks to rhopp on IRC, it seems that we need to modify
https://github.com/jbosstools/jbosstools-download.jboss.org/tree/master/j...
but in this case it means that the Fuse examples/quickstarts will be
available/installed even if the Fuse tooling has not been installed.
Users might get confused.
I'm also not sure on how to fill these files, and which ones exactly.
Which kind of examples/quickstarts is provided? Are there Eclipse
projects to import? Are there maven archetypes used to create the
project? Something else?
Thanks by advance for help on the subject
--
Aurelien Pupier
Senior Software Engineer in JBoss Fuse Tooling Team
@apupier
10 years, 1 month
