jbosside-dev，您好！ 标杆考察—丰田精益生产考察研修班 （2016年03月23-25日）广州 时 间学 习 内 容地点 3月23日 （周三）9:00-12:00第一章 精益生产成功的根源 第二章 精益生产的本质及发展 u精益生产的本质 u精益生产的起源和发展 uTPS丰田精益之屋 u丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明广武酒店 14:00-17:00参观广汽丰田汽车有限公司 看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； ◆世界顶尖的目视化管理； ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。 参观丰田全球超高效率经销店 看点：◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现 ◆行业最先进的硬件设备及管理系统 ◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板 ◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式广州南沙 广州员村 19:00-21:30Æ丰田汽车在职高管主题授课“丰田之道”并深度交流。广武酒店 3月24日 （周四）9:00-12:00第三章 企业降低成本的根本原理 u企业降低成本的方法论 u案例分析，冷凝器厂的成本降低方法 u降低成本与精益生产的关系 第四章 精益推行一二三四五 u精益生产的五大原则 u精益生产的收益 13:30-17:00第五章 精益生产实施要点 u精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值 u精益生产实施第二步：流动和拉动 u精益生产实施第三步：实现到供应商拉动 u精益生产实施第四步：精益供应链四原则 19:00-21:00第六章 精益前沿-工业4.0下的精益体系构建 1、什么是工业4.0 2、工业4.0带来的挑战 3、精益生产的十大招数 4、中国制造业面临的新形式分析 5、工业4.0与精益生产的关系 6、什么是智慧工厂，传统工厂转型的必要性与重要性？ 7、工业4.0下的精益体系构建的5大要点 3月25日 （周五） 全 天A方案：学员企业现场诊断: 1、集体坐大巴去学员企业。 2、学员企业整体介绍 3、老师讲解诊断流程 4、在老师带领下到学员企业现场诊断 5、学员讨论交流 6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果 B. 方案：(学员企业准备不充分时)案例深度交流: 1、个案汇集与描述; 2、深度交流与研讨; 联 系 人 叶 霞 手^机/微^信：136^914^728^16 Q^Q:132^125^9124 学 习 费 用6880元/3天/1人 ?评估实力的依据